Dirección Estratégica de Empresas: 7 Reglas para definir objetivos

La Dirección estratégica tiene de arte y mucho de concreción. Un buen programa de proyección estratégica deberá tener muy bien definidos objetivos concretos a alcanzar. Aquí se pone el énfasis entre el reto y la ilusión que significa definir la Visión de la empresa y las metas concretas que la harán posibles. Me gusta poner el simil de una escalera: llegar a la situación deseada en el mediano y largo plazo requiere fijar objetivos que sean medibles, cuantificables, accesibles, definidos en el tiempo, tal y como se resumen a continuación: 

7 Reglas para definir objetivos:

1. Expresar el objetivo en positivo: Ya hemos dicho en ocasiones que el inconsciente no entiende de negativos . Si mi objetivo es, de manera simplista, "yo no quiero perder dinero", el inconsciente se centrará precisamente en "Perder dinero".
2. Expresar un objetivo específico: Especificar muy concretamente el resultado final. De nada vale "querer ser más comunicativo"; mejor definirlo como "querer expresar mis ideas y mis planteamientos de manera que la gente me entienda".
3. Definir que o cual será el indicativo que me indique que he alcanzado el objetivo específico, que feedback he de recibir para saberlo: "Cuando vea, sienta y oiga X , Y o Z sabré que lo he alcanzado".
4. Organizar los recursos propios para el proceso entre el estado actual y lo deseado:  Es decir, la lista de lo que ya disponemos y, muy importante, lo que no tenemos y necesitamos para llegar.
5. Ser proactivo durante ese proceso: Eres tú y no otro el que tiene que alcanzar el objetivo. Pregúntateque vas a hacer TU al respecto de alcanzar TU objetivo.
6. Preguntarse por las consecuencias que traerá el proceso y la consecución de tu objetivo en tu entorno: Recuerda que no solo tu estás implicado y tus decisiones pueden afectar al resto. Mide el beneficio pero no olvides el coste.
7. Trazar un plan de acción: Con todo lo anterior, traza un plan por escrito que  pueda chequearse, medirse y modificarse si es necesario en el tiempo. No cometas el error de llevar todo en la cabeza.

Fuente: Coaching para el Cambio

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